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ALTERNATIVE RH croit que le développement de votre entreprise dépend d’une bonne gestion des ressources humaines. C’est pourquoi il est parfois indispensable, pour évoluer positivement, de passer d’un mode réaction à un mode réflexion et développer une culture d’amélioration continue.

Le développement stratégique de toute entreprise passe par la définition d’une mission claire et par la détermination de ses valeurs. La planification stratégique est souvent un concept très flou pour les entrepreneurs. La planification stratégique vous permet de déterminer précisément où vous voulez amener VOTRE organisation et comment vous allez vous y prendre pour l’y amener. Il s’agit d’un processus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations de votre entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser. Il en résulte une mobilisation des ressources qui peuvent s’identifier à des valeurs fortes.

Le diagnostic, quant à lui, permet aux dirigeants de faire un état des lieux des pratiques. Plusieurs points seront abordés, à savoir la structure du personnel, l’organisation du travail, le climat social, le système de recrutement, la politique de formation, la gestion des compétences, ainsi que la politique de rémunération, etc. le diagnostic permettra de dresser un portrait global de la situation de l’entreprise en le comparant aux pratiques exemplaires reconnues.

Réaliser un diagnostic RH permet de vérifier les cohérences entre la stratégie de votre organisation et l’alignement de ses pratiques, et vos ressources humaines. Cette démarche vous permettra d’identifier tous les points forts et les éléments à améliorer pour ensuite déterminer tous les outils et processus à mettre en place pour motiver et optimiser vos ressources humaines.

ALTERNATIVE RH travaille à développer VOTRE organisation aujourd’hui, afin de bâtir celle de demain, plus structurée, plus forte et plus mobilisatrice. Que ce soit lors de l’émergence d’un besoin particulier, dans un contexte de démarrage, de croissance rapide ou pour tout autre besoin ponctuel, nous agissons à titre d’agent de changement.

Des exemples d’interventions de développement

  • Démarche de Mission-Vision-Valeurs
  • Diagnostic organisationnel et analyse du climat de travail
  • Évaluation des processus
  • Gestion de la relève et développement de la main d’œuvre (GPMO)
  • Développement de Service RH, de politiques et procédures RH
  • Amélioration et développement de programmes RH
  • Préparation d’organigrammes et de profils de postes
  • Préparation de manuels d’employés
  • Évaluation de la structure organisationnelle
  • Structure, politique, échelle – équité salariale

Nos autres services :

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formation

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