Déléguer pour favoriser le développement, l’autonomie, la mobilisation

Pour un gestionnaire, savoir déléguer est indispensable. Premièrement pour ne pas se retrouver surchargé de travail et pour motiver développer les employés. Pourquoi est-ce si difficile de déléguer ? Parce que nous avons souvent l’impression que ce sera plus rapide si on fait les choses nous-mêmes. On se sent aussi plus en sécurité lorsque l’on fait les choses soi-même, car celles-ci sont faites à notre façon.

Alors, pourquoi déléguer ?

1. Pour disposer de plus de temps pour vous concentrer sur les activités plus stratégiques.
2. Pour susciter et développer les compétences de vos employés.
3. Pour témoigner votre confiance à vos employés.
4. Pour démontrer que votre leadership tient compte des qualités de chacun dans l’équipe.

Bien déléguer crée un lien entre le vous et votre employé puisque cela implique nécessairement de définir les attentes, les communiquer, effectuer des suivis et donner de la rétroaction. Déléguer, c’est donc être présent auprès de son employé, mais pas trop… Savoir déléguer vous amène à utiliser les capacités particulières de chaque employé, permettant ainsi à chacun de développer et d’exploiter tout son potentiel… on peut donc comprendre que cela a un impact significatif sur sa motivation.

Les avantages de la délégation ne s’arrêtent pas là, ils sont beaucoup plus globaux : déléguer des responsabilités a des impacts positifs sur vous, sur la personne à qui l’on délègue, sur l’équipe, sur l’organisation… et c’est justement la somme de tous ces gens motivés qui crée la mobilisation de l’équipe.

Le gestionnaire qui sait déléguer :

1. Consacre essentiellement son temps aux tâches les plus importantes de sa fonction.
2. Accepte les différences, le fait que tout le monde ne fasse pas comme lui.
3. Ne cherche pas perpétuellement la perfection.
4. S’intéresse au développement de ses employés.
5. Est compréhensif face aux erreurs lorsqu’elles sont commises en période d’apprentissage.
6. S’inquiète de la satisfaction et de la mobilisation de son équipe.
7. Ne critique pas ses employés, mais les évalue objectivement.
8. Ne mets pas son nez partout.
9. Explique clairement.
10. Donne de véritables moyens d’agir à l’employé à qui il délègue.

Enfin, vous êtes peu enclin à déléguer, sachez qu’entre conserver tout entre vos mains et donner le plein pouvoir (carte blanche) il y a beaucoup de niveaux de délégation possible et que le gestionnaire qui sait utiliser son temps judicieusement sera toujours plus performant qu’un gestionnaire qui ne fait qu’éteindre des feux!