Les résolutions d’un gestionnaire en début d’année : un levier stratégique pour le succès ou éléments de démobilisation?

Qui n’a jamais pris de résolutions de début d’année? Les avons-nous tous toujours tenues, hummm, pas certaine… Chaque début d’année est une opportunité pour les gestionnaires de faire le point sur leur performance, de fixer de nouveaux objectifs et de se donner des résolutions liées à la gestion de leurs équipes. Ces engagements peuvent devenir des leviers de mobilisation ou à l’inverse, des catalyseurs de démobilisation.

Il y a quelques années, une pub de la SAQ avait comme slogan « la modération a bien meilleur goût! ». Ce slogan peut sans conteste s’appliquer aux résolutions de la nouvelle année en ce sens qu’à trop en prendre, on en laisse généralement tomber quelques-unes en cours de route. Ainsi, le gestionnaire qui s’est engagé à faire quelque chose auprès de son équipe perdra de la crédibilité s’il ne tient pas sa promesse. Aussi, l’adage « faire moins, mais mieux » peut aussi s’appliquer aux résolutions qui, lorsque communiquées à l’équipe, doivent non seulement être tenues, mais réalisées avec constance. Voici quelques impacts qu’auront la réalisation ou non de ces engagements de début d’année :

Les impacts positifs de tenir ses résolutions

1. Un engagement accru des équipes : Un gestionnaire qui respecte ses engagements inspire confiance et favorise un environnement de travail positif. Les employés, motivés par une communication transparente et des objectifs clairs, s’investissent davantage dans leurs missions.
2. Des résultats organisationnels mesurables : La cohérence dans l’application des résolutions se traduit par une augmentation de la productivité, une réduction des coûts liés à l’inefficacité et une meilleure performance globale.
3. Un leadership inspirant : En respectant ses résolutions, le gestionnaire donne l’exemple et établit un standard d’excellence, ce qui incite les membres de l’équipe à adopter les mêmes principes.

Les conséquences négatives de ne pas tenir ses résolutions

1. Perte de crédibilité : Lorsqu’un gestionnaire ne respecte pas ses engagements, cela peut engendrer une perte de confiance parmi les employés, affectant leur moral et leur motivation.
2. Baisse de la productivité : L’absence de direction claire ou le non-suivi des objectifs fixés/engagements pris par le gestionnaire peut entraîner une désorganisation et un ralentissement des performances : on ne sait plus où donner de la tête…
3. Augmentation du taux de roulement : Si les employés perçoivent un manque de soutien ou d’engagement de la part de leur gestionnaire, s’ils lui donnent moins de crédibilité, ils sont plus enclins à chercher des opportunités ailleurs.

Vous vous demandez peut-être s’il vaut la peine pour un gestionnaire de prendre des résolutions ou engagements de nouvelle année? La réponse est clairement oui dans l’optique où lorsque qu’ils sont respectés, ils ont clairement des effets à la fois de motivation et de mobilisation. Voici quelques exemples de résolutions génériques pour un gestionnaire à personnaliser pour les rendre spécifiques à votre réalité :

 Renforcer la communication avec l’équipe :  Une communication efficace est la clé d’une équipe performante. Le gestionnaire pourrait s’engager à instaurer des canaux de dialogue clairs, réguliers et constructifs, par exemple :

• Tenir une rencontre par mois (et la maintenir!) avec l’équipe pour générer la mobilisation du groupe.
• Tenir une rencontre (et la maintenir!) par mois avec chaque employé pour générer de la motivation individuelle.
• Etc.

Encourager le développement des compétences : Investir dans la formation continue des employés et dans son propre développement en tant que leader est crucial. Cela permet de rester compétitif et de préparer l’entreprise aux défis futurs. Voici quelques exemples :

• Offrir une formation en gestion du temps et des priorités. Cela améliore la productivité globale, tout le monde en bénéficie.
• Commencer un processus coaching pour se développer comme gestionnaire.
• Etc.

Promouvoir un climat de travail sain : Le bien-être des employés doit être une priorité :

• Mettre en place une initiative au cours de la prochaine année favorisant la santé mentale et physique des équipes.
• Offrir une formation ou un atelier interactif en gestion du stress.
• Etc.

En conclusion, les résolutions d’un gestionnaire en début d’année ne doivent pas être perçues comme de simples intentions, elles doivent représenter des engagements qui peuvent transformer positivement une organisation lorsqu’ils sont réalisés.

Pourquoi ne pas faire de 2025 une année où la clé du succès pour vous, en tant que gestionnaire, résidera dans la capacité à fixer des résolutions/engagements clairs, à les transformer en actions concrètes auxquelles vous resterez encré et constant, et qui auront comme effet de motiver et mobiliser les joueurs de l’équipe.

Je vous lance le défi, saurez-vous le relever?